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公司实施员工职业生涯规划,构建了管理、专业、技能三大职业发展通道,员工可根据自身优势,选择纵向或跨通道发展;公司根据员工年度绩效及能力评价结果,确定员工相应的职业通道等级;公司提供集团范围内的岗位公开招聘、管理岗位竞聘、中层行政正职助理岗位公推等多种方式的员工发展途径。


创艺不断创新人才工作机制,高度重视员工培训和素质提升,为员工提供丰富的培训机会和广阔的发展平台;不断完善员工职业发展规划建设,促进员工发展,实现员工价值。


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创艺深入推进学习型企业建设,多层次、全方位加强员工教育培训。公司专门设立金正大商学院,建立了“五度培训法”,即从战略与执行层面的“高度、宽度、长度、跨度、精度”开展多层次培训;培训中心每年制定详细的培训计划,根据员工个性专业需要,开发一系列特色培训课程;培训中心在挖掘与培养内部培训讲师的基础上,注重引进“外脑力量”,助力员工职业发展。通过建立完善员工培养机制,给员工提供清晰的金正大职业发展路线。


创艺针对高级管理人员、中层经理、新员工和专业人员,建立了“自学、联合办学、外培、内培”四级培训体系,广泛开展新入职员工培训、业务技能培训、基层干部培班、中层干部培训、高层干部培训和各类综合培训以及学历教育等,不断提升职工的综合素质。